No entanto, suas palavras sobre a possibilidade de que os ativos de televisão linear não seriam mais centrais para a Disney geraram grande preocupação entre os funcionários dos canais, levando a uma onda de ansiedade sobre a segurança de seus empregos.
“Eu não estava errado na minha observação, mas não era necessário expressar essas palavras publicamente“, admitiu Iger. Ele reconheceu que deveria ter sido mais sensível em relação ao impacto de suas declarações nos funcionários, que considera extremamente importantes e até mesmo lendas da Disney.
Repercussão das declarações no mercado
As palavras de Iger não apenas causaram alvoroço interno, mas também repercutiram por toda a indústria do entretenimento, sinalizando grandes mudanças na abordagem da Disney aos seus negócios de televisão tradicional.
A discussão aberta sobre a venda de ativos provocou aflição entre os membros do quadro de funcionários dentro da divisão de entretenimento, algo que Iger lamenta profundamente.
“Eu estava empenhado em comunicar a Wall Street uma abertura geral sobre nosso negócio no futuro e queria que eles soubessem que minha visão não era obsoleta“, explicou Iger, refletindo sobre seu retorno à Disney. Ele queria demonstrar realismo e prontidão para o futuro, mas reconheceu que suas declarações sobre tudo estar “na mesa” foram um erro.
Embora a televisão linear esteja em declínio, ela ainda representa um valor para os espectadores e clientes existentes, continuando a gerar bilhões de dólares por ano para a Disney. Iger destacou a importância de equilibrar a inovação com a valorização dos ativos tradicionais, uma lição que ele compartilhou abertamente como uma reflexão sobre suas experiências e desafios enfrentados ao liderar uma das maiores empresas de entretenimento do mundo.
