Robert Allen Iger, conhecido mundialmente como Bob Iger, é uma das figuras mais icônicas da indústria do entretenimento. Antes de se tornar CEO da The Walt Disney Company, cargo que ocupou de 2005 a 2020, e ao qual retornou em 2022, Iger já tinha uma carreira impressionante e cheia de conquistas em diferentes frentes da mídia.
Veja a seguir os detalhes da trajetória de Iger antes de assumir o comando da Disney, incluindo as empresas em que trabalhou e as habilidades que desenvolveu ao longo do caminho.
Início de carreira: American Broadcasting Company (ABC)
A jornada profissional de Bob Iger começou em 1974, na American Broadcasting Company (ABC). Formado em Telecomunicações pela Roy H. Park School of Communications do Ithaca College, Iger iniciou sua carreira como assistente de produção em um dos programas mais populares da emissora, o ABC Sports.
A experiência em um ambiente tão competitivo foi crucial para moldar as habilidades de Iger, principalmente em termos de entender o que era necessário para criar conteúdo que atraísse grandes audiências.
Iger rapidamente se destacou, o que o levou a subir na hierarquia da ABC. Ao longo dos anos, ele assumiu diversas funções dentro da empresa, que iam desde a produção de programas esportivos até a gestão de diferentes áreas da emissora.
Crescimento na ABC
Durante os anos 1980, Bob Iger esteve bastante envolvido na cobertura de eventos esportivos globais pela ABC, especialmente os Jogos Olímpicos. Seu papel na transmissão dos Jogos Olímpicos de Inverno de 1980, em Lake Placid, Nova York, foi um dos marcos iniciais de sua carreira.
Naquela época, as Olimpíadas de Inverno eram um dos eventos mais importantes e de maior audiência da televisão americana, e a capacidade de Iger de gerenciar e produzir conteúdo de alta qualidade não passou despercebida.
A experiência adquirida durante as Olimpíadas foi vital para o desenvolvimento das habilidades de Iger em lidar com eventos ao vivo e de grande escala, além de aprimorar sua liderança de equipes sob alta pressão. Essas competências seriam fundamentais nos anos seguintes, à medida que Iger assumia posições de maior responsabilidade na ABC.
Transição para a gestão
Em 1985, Iger foi nomeado vice-presidente de Programação da ABC Entertainment, uma divisão da ABC dedicada ao desenvolvimento e produção de programas de entretenimento. Nesse papel, ele começou a demonstrar seu talento como gestor, supervisionando a criação de séries que se tornariam icônicas na televisão americana, como Twin Peaks e Os Vídeos Mais Divertidos da América.
Sob a liderança de Iger, a ABC Entertainment não apenas manteve seu sucesso, mas também se adaptou às mudanças nas preferências do público. Ele mostrou talento para identificar tendências e garantir que a ABC estivesse na liderança da inovação em programação televisiva.
Presidente da ABC Entertainment
Em 1989, Bob Iger foi promovido a presidente da ABC Entertainment. Nessa posição, ele foi responsável por todo o conteúdo de entretenimento da emissora, desde séries dramáticas e comédias até filmes e programas especiais.
Durante esse período, Iger enfrentou o desafio de competir em um mercado cada vez mais fragmentado, com o surgimento de novos canais a cabo e a crescente popularidade do videocassete.
Uma das decisões mais importantes de Iger como presidente da ABC Entertainment foi investir em programação de alta qualidade, mesmo que isso significasse correr grandes riscos financeiros.
Ele entendeu que, para a ABC se destacar em um mercado saturado, era necessário oferecer algo diferente ao público. Esse foco em qualidade sobre quantidade tornou-se uma marca registrada da gestão de Iger.
Vice-Presidência Executiva da Capital Cities/ABC
A trajetória de Iger dentro da ABC atingiu um novo patamar em 1993, quando ele foi nomeado vice-presidente executivo da Capital Cities/ABC, Inc., a empresa-mãe da ABC após a fusão entre a ABC e a Capital Cities em 1986. Nesta função, Iger foi responsável por supervisionar todas as operações da ABC, incluindo notícias, esportes, entretenimento e televisão local.
Essa posição ampliou as responsabilidades de Iger, permitindo que ele desenvolvesse uma compreensão mais profunda de todos os aspectos da gestão de uma grande empresa de mídia. Sob sua liderança, a ABC continuou a prosperar.
A aquisição pela Disney e a nova era na ABC
Em 1995, um dos eventos mais importantes na carreira de Bob Iger ocorreu quando a The Walt Disney Company, sob a liderança de Michael Eisner, adquiriu a Capital Cities/ABC por US$ 19 bilhões, na época a segunda maior fusão da história dos Estados Unidos. Com a fusão, Iger manteve seu papel de liderança dentro da ABC, agora parte de um conglomerado de entretenimento ainda maior.
A aquisição pela Disney foi um momento crucial, tanto para a ABC quanto para a carreira de Iger. Trabalhar sob o guarda-chuva da Disney lhe deu uma nova perspectiva sobre o poder do conteúdo e da marca. Ele aprendeu a importância de integrar diferentes áreas de negócios – filmes, televisão, parques temáticos, produtos licenciados – para criar um ecossistema de entretenimento lucrativo.
Presidente do ABC Group e Presidente da Disney Internacional
Em 1999, Iger foi nomeado presidente do ABC Group e, simultaneamente, presidente da Disney International. Neste duplo papel, ele foi responsável não apenas pelas operações da ABC, mas também pela expansão das operações da Disney fora dos Estados Unidos. Esse foi um dos primeiros indícios de que Iger estava sendo preparado para uma posição ainda mais relevante dentro da Disney.
Como presidente da Disney International, Iger investiu na expansão das operações da Disney em mercados emergentes, particularmente na Ásia. Ele supervisionou a abertura de novos parques temáticos e a expansão da marca Disney em todo o mundo. Sob sua liderança, a Disney estabeleceu novos padrões para entretenimento fora dos Estados Unidos.
A preparação para a liderança suprema
Ao longo de sua carreira na ABC e na Disney, Bob Iger enfrentou desafios que testaram sua capacidade de adaptação. Ele navegou pela crise econômica dos anos 1990, a crescente competição no mercado de televisão e as mudanças radicais na maneira como as pessoas consumiam mídia, com a chegada da internet e outras tecnologias disruptivas.
No entanto, o período que Iger passou na ABC e na Disney antes de se tornar CEO foram essenciais para o desenvolvimento de sua visão estratégica. Ele entendeu a importância de inovar o tempo todo, da adaptação às mudanças do mercado e da criação de conteúdo que conquistasse públicos de diferentes partes do mundo. Essas lições se tornariam a base de seu sucesso posterior como CEO da Disney.
O caminho para o cargo de CEO
Quando Michael Eisner começou a enfrentar pressões internas e externas para deixar o cargo de CEO da Disney, Bob Iger já era visto como o sucessor natural. Sua extensa experiência em diversas áreas da Disney, combinada com sua habilidade comprovada de inovar, fez dele o candidato ideal para liderar a empresa em uma nova era.
Em março de 2005, após uma batalha interna pelo controle da empresa, Iger foi oficialmente nomeado CEO da The Walt Disney Company. Sua nomeação marcou o início de uma nova fase para a Disney, uma fase que seria caracterizada por aquisições estratégicas, inovação tecnológica e a expansão da marca Disney em novos mercados.
O legado antes do cargo de CEO
Antes de assumir o comando da Disney, Bob Iger já havia construído uma carreira impressionante que o preparou para os desafios de liderar uma das maiores e mais complexas empresas de entretenimento do mundo. Seu tempo na ABC, sua capacidade de adaptação e inovação, e sua visão estratégica global foram fundamentais para seu sucesso posterior.
O período que Iger passou na ABC e na Disney antes de se tornar CEO não só moldou suas habilidades como líder, mas também ajudou a definir a cultura e a direção da empresa nos anos seguintes. Seu legado na indústria do entretenimento é inegável, e sua trajetória é um exemplo de como a experiência, a visão e a determinação podem levar ao sucesso em níveis inimagináveis.
